Реализованные проекты

Оценка директоров первого и второго уровня подчинения генеральному директору.

Формирование HR-стратегии в соответствии с целями компании и внешними условиями.

Анализ и обновление правил корпоративного взаимодействия с целью повышения эффективности и результативности будущих проектов компании.

Оценка руководителей, формирование программы развития кадрового резерва.

Составление дорожной карты на 2022-2025 гг., формирование стратегии компании.

Оценка эффективности работы отделов, анализ существующей системы мотивации, совершенствование KPI.

Оптимизация производственных процессов предприятия и повышение производительности выпуска продукции.

Формирование набора ключевых проектов (стратегических инициатив), назначение ответственных лиц по каждому проекту.

Подбор HR-директора в крупную производственно-торговую компанию, лидера отрасли радиоэлектроники.

Подбор директора по закупкам в федеральную производственно-торговую компанию.

Подбор директора московского филиала в федеральную торговую компанию.

Подбор нового главного бухгалтера в федеральную производственно-торговую компанию.

Подбор директора нового филиала крупнейшего на территории РФ и СНГ производственного предприятия.

Подбор управляющего 23 филиалами крупной российской мебельной компании.

Разработка системы KPIs для руководителей компании и ключевых сотрудников отдела закупок и отдела продаж компании-импортера товаров и аксессуаров для праздников.