Кейс: компания "Рыбацкое дело"
Проведена оценка текущих и потенциальных руководителей с целью формирования программы развития кадрового резерва компании.
Цели:
- Оценить управленческий потенциал текущих руководителей и их потенциальных приемников для определения их траекторий развития и продвижения в компании;
- Сформировать программу развития кадрового резерва для усиления необходимых управленческих компетенций.
В рамках двухдневного ассессмента были проведены следующие мероприятия:
- Разработка системы оценки компетенций сотрудников;
- Подготовка и обучение внутреннего HR-отдела компании;
- Обучение руководителей второго уровня проведению обратной связи сотрудникам;
- Составление плана по развитию компетенций на ближайшие два года для каждого сотрудника.
Результаты:
- Принят план развития по уровням управления;
- Определен кадровый резерв.
Хотите обсудить свой проект?