Кейс: увеличение производительности выпуска продукции производственно-сервисной компании федерального масштаба
Запрос клиента: определить возможные варианты повышения производительности и увеличения выпуска продукции.
Цель проекта: оптимизация производственных процессов предприятия и повышение производительности.
Задачи проекта:
- проверить актуальность действующих нормативов времени выполнения операций;
- провести анализ загруженности оборудования;
- оценить возможность увеличения выпуска продукции и повышения производительности;
- подготовить расчеты численности для нового объема выпуска и рассчитать себестоимость продукции;
- подготовить дорожную карту проекта запуска изменений.
Для реализации проекта:
- Проведена оцифровка действующих нормативов на изготовление продукции в разрезе выпускаемой продукции/технологических операций/участников процесса и используемого оборудования;
- Проведены замеры рабочего времени на выполнение технологических операций в разрезе продукции/цехов/смен/исполнителей;
- Подготовлен сводный отчет с расчетом максимально возможной мощности цехов с учетом ограничений существующего оборудования;
- Предоставлен расчет численности производственного персонала для нового объема выпуска и себестоимости выпуска продукции с учетом изменений численности;
- Подготовлена дорожная карта внедрения изменений с ответственными и контрольными точками проекта;
- Проведены тестовые экспериментальные смены для выявления «узких» мест.
Результаты проекта:
В результате актуализации нормативов выполнения производственных операций и утверждения предложенных расчетов компания поэтапно внедрила предложенные изменения и увеличила выпуск продукции на +20% относительно текущего уровня.
Общая длительность проекта с учетом проведения периода тестирования составила 8 месяцев.
Работа проектной команды с момента начала проекта до получения результатов работы тестовых смен составила 6 месяцев.
Хотите обсудить свой проект?