Кейс: группа компаний "Командор"
Проведена стратегическая сессия для Дирекции по персоналу крупного холдинга. Количество участников - 25 человек.
Цели:
- Разработать и оформить HR-стратегию, соответствующую стратегии компании с учетом HR-трендов и внешних условий;
- Сформировать направления дальнейшей работы (стратегические инициативы), наметить шаги по их реализации;
- Сформировать целевые показатели стратегических инициатив, определить сроки и ответственных, а также разработать эскиз плана их реализации;
- Разработать "Дорожную карту развития Дирекции по управлению персоналом" на 2021-2026 гг.;
- "Взбодрить" команду HR, "расширить" горизонты их видения.
В рамках подготовки к мероприятию было проведено интервьюирование директора по персоналу и письменное анкетирование всех участников сессии. Также были изучены предоставленные заказчиком стратегические материалы прошлых лет, базовая рыночная и экономическая отраслевая информация.
Сессия проходила в течение двух дней на территории заказчика (г. Красноярск) и представляла из себя групповую работу, во время которой участники обсуждали и принимали реальные стратегические решения.
Результаты:
- Сформулированы стратегические вопросы для Дирекции по управлению персоналом;
- Сформировано «Видение» Дирекции по управлению персоналом на конец 2026 года;
- Сформулирована стратегия на уровне конкретных проектов, направленных на развитие и совершенствование Дирекции по управлению персоналом;
- Согласованы позиции всех участников относительно стратегических целей, приоритетов и проектов развития и совершенствования Дирекции по управлению персоналом.
Хотите обсудить свой проект?