Оставить заявку


Кейс: компания "Внедренцы и программисты"

Цели:

  1. Принятие командой топ-менеджеров финансовой цели, инициированной собственником компании, и проработка дополнительных целей;
  2. Вовлечение всех руководителей в целеполагание компании, выделение приоритетов и формирование ключевых проектов и задач;
  3. Формирование по итогу стратегической сессии списка ключевых задач, определение сроков и назначение ответственных лиц для дальнейшей их реализации.

В рамках подготовительного этапа мы с командой:

  1. Провели ассессмент команды топ-менеджеров;
  2. Выявили сильные и слабые стороны и несоответствия, составили план обучения на следующий год;
  3. Совместно с собственником обсудили и запланировали кадровые перестановки;
  4. Провели опрос сотрудников и приоритизировали проблемные зоны компании.

В рамках 2-дневной сессии было проработано 3 блока ключевых вопросов:

  1. Принятие решения по стратегическим вопросам - куда движется компания;
  2. Видение - как компания хочет развиваться;
  3. Приоритизация проблем.

Результаты:

  1. Сформирован набор из 8 ключевых проектов (стратегических инициатив);
  2. Из этого набора выбраны 5 проектов для реализации на следующий год;
  3. Определены сроки и назначены ответственные лица.

Хотите обсудить свой проект?

Оставить заявку