Ассессмент управленческих команд

Наш подход

Оценка управленческих команд – это важный этап реализации кадровой стратегии, он помогает определить, насколько текущий уровень навыков и потенциал руководителей соответствует тем вызовам и перспективным задачам, которые стоят перед компанией.

Для ассессмента управленческих команд мы используем широкий спектр инструментов и методов, которые позволяют собрать информацию о знаниях и навыках сотрудников, их психологических особенностях, соответствии занимаемой должности, готовности к профессиональному и управленческому развитию и т.д.

В основе нашего подхода лежат следующие принципы

Гибкость

Методы оценки универсальны, но каждая компания уникальна. Для каждого заказчика мы разрабатываем оценочные процедуры, которые учитывают особенности, задачи, специфику деятельности компании, профессиональный уровень участников и т.д.

Экологичность

Любая оценочная процедура – это источник напряжения для ее участников, поэтому очень важно реализовать ее таким образом, чтобы польза от оценки для сотрудников и компании в целом значительно превышала сложности и затраты, связанные с ее проведением. Экологичность достигается за счет подбора оптимальных методов оценки, а также комплексного подхода к организации оценочных мероприятий: от предварительного информирования участников, до итоговой обратной связи.

Оптимальность

Правильно организованная оценочная процедура позволяет собрать необходимую информацию с наименьшими материальными и временными затратами.

Цели ассессмента управленческих команд

Как правило, ассессмент управленческих команд проводится в тех случаях, когда для принятия кадровых или управленческих решений требуется дополнительная информация об уровне компетентности и значимых особенностях руководителей, которых эти решения касаются. Цели:

Выявление потенциала и зон развития управленческой команды
Определение кандидатов на повышение, замещение вакантной должности, в кадровый резерв
Определение потребности руководителей в обучении и развитии
Сбор информации для запуска персонализированных программ развития
Анализ управленческих команд (взаимодействие, распределение ролей)
Оценка лучших для формирования моделей компетенций и программ обучения
Мотивация сотрудников к обучению
Позиционирование компании для потенциальных сотрудников

Результаты ассессмента, за которые мы несем ответственность

1

Выполнение поставленных Заказчиком задач - подбор методов и инструментов оценки, которые в полной мере обеспечивают сбор необходимой информации
2

Рациональное использование ресурсов Заказчика
3

Обеспечение достаточно достоверного результата для принятия управленческих решений, использование валидных инструментов оценки
4

Осознаваемая участниками ценность ассессмента - понимание значимости и пользы оценочной процедуры участниками
5

Позитивное влияние на коммуникации и обмен информацией в компании
6

Импульс для развития компании, источник новых идей

Инструменты, которые мы используем

Диалоги о развитии
Оценка 360 градусов
Диагностическое интервью
Диагностические тренинги, управленческие сессии, деловые игры
Личностные опросники и специальные опросники
Центры оценки/Центры развития
Экспертная оценка (оценка Hard-skills, узких профессиональных компетенций)
Оценка в рамках разработки и реализации проектов
Оценка при расширении функционала (контролируемом/временном расширении зоны ответственности)
Привлечение к принятию решений/планированию/участию в совещаниях на более высоком уровне
Оценка в рамках опережающих тренингов
Анализ биографических данных и т.д.