Разработка и внедрение систем KPI
Наш подход
Аудит системы мотивации необходим для оценки эффективности текущих методов стимулирования сотрудников. Он позволяет выявить слабые места и области для улучшения, а также понять, какие мотивационные механизмы наиболее эффективны для вашей команды.
Проведение аудита системы мотивации - это первый шаг на пути построения эффективной системы мотивации, которая повысит уровень удовлетворенности сотрудников и улучшит общую производительность компании.
К решению данной задачи мы подходим комплексно и системно, анализ проводится в увязке реальных задач сотрудника и соответствия их должностным обязанностям и основным стратегическим целям компании.
Проведение аудита системы мотивации - это первый шаг на пути построения эффективной системы мотивации, которая повысит уровень удовлетворенности сотрудников и улучшит общую производительность компании.
К решению данной задачи мы подходим комплексно и системно, анализ проводится в увязке реальных задач сотрудника и соответствия их должностным обязанностям и основным стратегическим целям компании.
Цели аудита
- Оценить вклад действующей системы мотивации команды в достижение стратегических целей компании
- Выявить риски в действующей системе мотивации и оценить влияние существующей системы мотивации на уровень текучести персонала
- Проверить соответствие системы мотивации рынку и лучшим практикам по сопоставимым должностям
- Сформулировать рекомендации по реновации действующей системы мотивации
Результаты аудита, за которые мы несем ответственность
(что останется у Заказчика после проведения аудита)
(что останется у Заказчика после проведения аудита)
- 1Отчет по результатам проведенного аудита, включающий обязательные разделы:
- соответствие системы мотивации стратегическим целям компании
- достаточность документального и юридического оформления и ознакомления сотрудников с системой мотивации
- понимание сотрудниками системы мотивации
- соответствие уровня дохода анализируемых позиций уровню рынка страны/региона/отрасли/компании
- 2Карта рисков с указанием возможной взаимосвязи уровня текучести персонала с действующей системой мотивации и ее фактической реализации в компании
- 3Рекомендации и дорожная карта по частичной или полной реновации существующей системы мотивации
Инструменты, которые мы используем
- 1Анализ предоставленных документов по системе мотивации и расчетов (данные из информационных систем Заказчика)
- 2Опросы и интервью (онлайн) для сбора обратной связи от сотрудников и личные встречи с ключевыми менеджерами для анализа соответствия документов и реально работающих практик
- 3Сравнительный анализ (сравнение системы мотивации компании с системами других компаний/рынком для выявления возможных областей для улучшения)
Уникальность нашей работы состоит в том, что мы предлагаем гибкие решения, которые учитывают специфику управления компанией, ее особенности и уровень организационного развития. Двигаясь по выработанному алгоритму, мы подходим к каждому заказчику индивидуально.
Разработку KPI мне доверили
Кейсы по разработке и внедрению KPI
Оценка эффективности работы отделов, анализ существующей системы мотивации, совершенствование KPI.
Оптимизация производственных процессов предприятия и повышение производительности выпуска продукции.
Хотите внедрить или улучшить систему KPI?