Кейс: компания "Газпром нефть - Московский НПЗ"
Проведена оценка директоров первого и второго уровня подчинения генеральному директору, имеющих в подчинении команды численностью до 400 человек.
Цель:
Проведение оценки уровня профессионализма директоров, составление плана по развитию их компетенций.
В рамках проекта была выполнена оценка степени эффективности применения участниками инструментов для:
- проведения совещаний;
- линейного обхода;
- управления;
- обсуждения эффективности;
- предоставления обратной связи подчиненным.
Результаты:
Результатом оценки стал отчет и личная встреча с каждым участником с целью обсуждения списка компетенций, которые необходимо развивать в течение ближайшего года.
Хотите обсудить свой проект?