Ольга Щипцова

Руководитель практики по стратегии

Ключевые компетенции

• Проведение стратегических и модерационных сессий в области управления изменениями, оптимизации организационной структуры, оптимизации бизнес-процессов
• Разработка и проведение бизнес-тренингов: по системному управлению, маркетингу, управлению проектами, управлению организационными изменениями, процессному подходу в управлении, стратегическому планированию
• Консультирование по внедрению изменений, таких как внедрение системы сбалансированных показателей, постановка проектного офиса, внедрение антикризисного управления, разработка систем KPI и системы мотивации

Руководитель практики по подбору топ-менеджеров

Ключевые компетенции

• Анализ отраслевых рынков труда, понимание особенностей при выстраивании стратегии подбора, прогноз скорости подбора
• Подбор топ-менеджеров в команду с учетом стратегии компании и этапа развития
• Комплексная оценка при подборе топ-менеджеров:

• по оценке профессиональных компетенций
• анализу личностных особенностей кандидата
• выявлению мотиваторов
• соответствию корпоративной культуре компании

Руководитель практики по оценке среднего и высшего звена управления

Ключевые компетенции

В области оценки и развития персонала:

• Проектирование и внедрение систем карьерного развития и работы с кадровым резервом
• Проектирование и реализация оценочных процедур разной сложности (центры оценки, диагностика команд, диагностические проекты, диагностические тренинги, 360 и др.)
• Постановка оценочных процедур в компании (методология и обучение)
• Внедрение результатов оценки: работа с ИПР, предоставление обратной связи в формате коучинга, разработка программ развития
• Обучение (методические тренинги и семинары)

В области корпоративной диагностики:

• Диагностические проекты разной сложности (оценка лояльности/ удовлетворенности, готовности к изменениям, выявление причин низкой вовлеченности в качество, оценка удовлетворенности клиентов/заказчиков, построение каналов обратной связи и т.д.)
• Проведение корпоративных опросов, интервью, фокус-групп (оценка лояльности, вовлеченности, удовлетворенности существующей системой мотивации и т.д.)
• Описание зон ответственности, рабочих функций, должностей
• Диагностика готовности к обучению, результативности обучения

Эксперт в области финансов и управления эффективностью

Ключевые компетенции

Финансовый консалтинг и управление эффективностью бизнеса

• Оценка эффективности деятельности компании через призму отчетов и финансовых показателей
• Построение финансовой модели бизнеса, выбор продуктов и направлений бизнеса
• Оцифровка стратегии бизнеса и разработка системы KPI
• Построение системы бюджетирования для контроля и достижения целей компании
• Система управления денежными потоками, ликвидация денежных разрывов
• Налоговое планирование и расчет налоговой нагрузки
• Проведение стратегических сессий для разработки финансовой стратегии компании
• Построение эффективной системы мотивации персонала
• Подбор и развитие команды финансового блока
• «Говорим на одном языке» - обучение персонала основам финансов и использованию основных отчетов и показателей в ежедневной работе